Dotar a Alta Direção e Quadros de Gestão, de competências integradas para liderar pessoas e otimizar recursos, fornecendo-lhes ferramentas necessárias para antecipar cenários, tomar decisões de alto impacto com mitigação de risco e liderar com integridade e visão de longo prazo.
O exercício da alta liderança e da tomada de decisão em Moçambique encontra-se condicionado por uma dinâmica socioeconómica e institucional de elevada complexidade. As instituições do Estado e do sector privado enfrentam desafios transversais que exigem do topo hierárquico — Conselhos de Administração, Conselhos Executivos, Direções Nacionais e Comissões de Gestão uma capacidade analítica refinada e uma visão prospetiva de longo prazo.
Transformação Económica e Megaprojetos: O surgimento da indústria extrativa e a atração de grandes investimentos diretos estrangeiros exigem das instituições públicas uma capacidade reforçada de regulação, negociação e execução contratual, ao mesmo tempo que solicitam ao sector privado nacional um rigor acrescido no cumprimento de padrões internacionais de Compliance.
Modernização da Administração Pública: O processo contínuo de reforma do Estado e a necessidade de desburocratizar a administração exigem dirigentes capazes de promover a transformação digital, o planeamento orçamental baseado em resultados e a eficácia na prestação de serviços ao cidadão.
Gestão de Riscos e Choques Externos: A exposição do país a eventos climáticos extremos, vulnerabilidades econômico-financeiras e volatilidade dos mercados globais impõe a necessidade de adoção de modelos de gestão adaptativa e liderança de crise.
O programa encontra cabimento e alinhamento direto com os instrumentos Directores de governação do país, designadamente:
Estratégia Nacional de Desenvolvimento (ENDE) 2025-2044 de Moçambique: No que respeita ao pilar de fortalecimento do capital humano e consolidação das instituições democráticas e de governação.
Lei da Probidade Pública e Estratégia de Prevenção e Combate à Corrupção: Ao reforçar a urgência de elevar os padrões éticos, a transparência (accountability) e a integridade no exercício de cargos de soberania e de gestão do património público.
Legislação do Sector Empresarial do Estado (SEE): Respondendo à imperiosa necessidade de profissionalizar a gestão das empresas públicas e de participação do estado, garantindo a sustentabilidade financeira e a prestação de contas aos órgãos de tutela.
A eficácia de qualquer política pública ou estratégia empresarial depende, em última análise, da qualidade das decisões tomadas no topo e da capacidade da alta direção em alinhar a visão estratégica com a integridade operacional.
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Dimensão da Necessidade
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Lacuna / Diagnóstico Actual
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Resposta do Programa Executivo
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Justifica-se, assim, a implementação de uma imersão intensiva de 7 dias como um investimento estratégico de alto rendimento para o Estado e para as empresas, prevenindo custos decorrentes de decisões inadequadas, processos judiciais ou ineficiências operacionais.
Sessões conduzidas como painéis de discussão e trocas de experiências institucionais
Foco em decisões estratégicas reais de organizações de grande porte públicos e privadas.
1 sessão individual de mentoria executiva por participante até 45 dias pós-formação.
Todo o processo de treinamento será em língua portuguesa
O programa de Liderança Estratégica e Gestão Integrada para Excelência Organizacional está estruturado para responder aos desafios reais do dia a dia dos líderes. O percurso formativo compreende três módulos interligados: Liderança Estratégica e Visão de Futuro para Decisores; Gestão Estratégica e Sustentável de RH, Aquisições, Recursos Financeiros e Patrimoniais; e Ética, Integridade Institucional e Governança Corporativa.
